Uloga moći u organizacijama po svoj prilici će varirati od zemlje do zemlje.Možemo učiniti neke prognoze utemeljene na tome kakav je bodovno rezultat dato drušzvo postiglo na ljestvici udaljenosti od moći i u dimenzijama muško - žensko.Znamo da udaljenost od moći mjeri domet do kojega dato društvo prihvata da se moć u organizacijama raspoređuje nejednako.Društva sa velikom udaljenošću od moći, poput Meksika, prihvataju upotrebu moći od strane pretpostavljenih.Društva s malom udaljenošću od moći, budući da jače teže egalitarizmu (izjednačavanju), nisu naklonjena javnoj upotrebi moći.U zemljama sa velikom udaljenošću od moći, poput Filipina, Venecuele i Indije, pretpostavljeni i podređeni smatraju da je zaobilaženje šefa neposlušnost, dok se u zemljama s malom udaljenošću od moći, poput Izraela i Danske, od zaposlenih očekuje da često zaobilaze svog šefa kako bi obavili svoj posao.

Odlučno i dominirajuće ponašanje više se prihvata u muškim nego u ženskim kulturama, tako da se šira upotreba taktika moći može očekivati u zemljama kao što su Italija i Austrija.

Iako su istraživanja manjkava, ipak možemo razmišljati o tome kako bi različite kulture mogle dati veću težinu različitim temeljima moći.Na primjer, u Sjevernoj Americi se na upotrebu prinude u organizacijama gledalo poprijeko.Ali u zemljama s velikom udaljenošću od moći kao što su Filipini ili Meksiko, veća je vjerovatnoća da će to biti prihvatljiva alternativa.Slično tome, znanje će po svoj prilici nositi veću težinu kao temelj uticaja u zemljama s visokom udaljenošću od moći, budući da te zemlje imaju malu vladajuću višu klasu, malu srednju klasu i ogromnu nisku klasu.U zemljama s malom udaljenošću od moći, koje su više sklone egalitarizmu, pristi+up informacijama je moguć svima.