Da li je smrtna kazna
ispravna ili pogrešna?Šta je sa stupanjem u predbračne seksualne
odnose-
je li to ispravno
ili pogrešno?Ako osoba voli moć, da li je to ispravno ili pogrešno?Odgovori
na ova pitanja počivaju na vrijednostima.Tako na primjer, jedni mogu
dokazivati da je smrtna kazna ispravna, jer je primjerna za kriminalce
radnje poput ubistva i izdaje,a drugi, pak, mogu jednakom žestinom
dokazivati kako niti jedna vlada nema pravo nekome oduzeti život. |
Vrijednosti
predstavljaju temeljna uvjerenja da je "specifičan način ponašanja
ili krajnje stanje postojanja lično ili društveno poželjniji od
protivnog ili obrnutog načina ponašanja ili krajnjeg stanja
postojanja"(Milton Rokeach,The Nature of Human Values, New York,
1973).One sadrže moralnu notu time što nose ideje pojedinca o tome šta
je pravo, dobro ili poželjno.Sistemi vrijednosti predstavljaju odreživanje
prioriteta pojedinačnim vrijednostima u odnosu na njihovu relativnu važnost.Drugim
riječima, svi imamo skup vrijednosti koji čini sistem vrijednosti.Ovaj
sistemse može identifikovati kroz relativnu važnost koju pridajemo
vrijednostima, poput slobode, zadovoljstva, samopoštovanja, poštenja,
poslušnosti, jednakosti i tome slično.Svi imamo vrijednosti i kao što
ćete vidjeti, ono što smatramo važnim utiče na naše stavove i naše
ponašanje. |
Značenje vrijednosti |
Vrijednosti su važne za proučavanje
organizacijskog ponašanja zato što čine temelje za razumjevanje
stavova, percepcija i motivacija.Po jedinci ulaze u organizaciju s
unaprijed stvorenim pojmovima o tome šta "treba" i šta
"ne treba" biti.Naravno, ovi pojmovi nisu oslobođeni
vrijednosti.Zapravo, oni sadrže interpretacije ispravnog i pogrešnog,
daju naslutiti da stanovita ponašanja ili rezultati imaju prednost pred
drugima.To ima za posljedicu da vrijednosti zamagljuju objektivnost i
racionalnost.
Vrijednosti uopšteno
utiču na ponašanje.Pretpostavimo da se zaposlite u nekom preduzeću s
gledištemda je dodjeljivanje plate na osnovi rezultata rada ispravno, a
da je dodjeljivanje plate na osnovu godina radnog staža pogrešno ili lošije.Kako
ćete reagovati ako uočite da preduzeće, kojem ste upravo pristupili,
nagrađuje godine službe, a ne rezultat rada?Bi li vaše ponašanje bilo
drugačije da su se vaše vrijednosti poklopile sa politikom određivanja
plata u tom preduzeću? |
Karakteristike
vrijednosti |
Vrijednosti
pojedinca su relativno postojene i trajne.Vrijednosti kojih se danas držite
po svoj
prilic i su veoma slične vrijednostima kojih ste se držali prošle godine
i onima kojih ćete se držati u budućnosti.Karakteristike
vrijednosti poput postojanosti i trajnosti mogu se objasniti načinom kako
su izvorno naučene.Kao djeci su nam govorili šta je uvijek poželjno
ili uvijek nepoželjno.Tu ne postoje siva područja.Rečeno vam je,
npr. da valja biti pošten i
odgovoran.Nikad vas nisu učili da budete samo malo pošteni ili samo malo
odgovorni.Upravo to učenje vrijednosti kao apsulutnih, "crno ili
bijelo", je ono, što više - manje osigurava njihovu postojanost i
trajnost.Proces preispitivanja naših vrijednosti, može naravno,
rezultirati promjenom.Možemo odlučiti da naša uvjerena iz mladosti nisu
više prihvatljiva.Međutim, naše preispitivanje češće djeluje kao
puko učvršćivanje onih vrijednosti kojih se držimo. |
Hijerarhija vrijednosti |
Pojedinci
se mogu kategorisati prema njihovim vrijednostima.Na primjer moguće je
identifikovati hijerarhiju od sedam nivoa koja opisuje lične vrijednosti
i stilove života (Clare W. Graves,"Levels of Existence: An Open
System of Values", Journal of Humanistic Psychology,1970.): |
Nivo 1: reaktivni |
Ovi pojedinci nisu svjesni
sebe ili drugih kao ljudskih bića i reaguju na osnovne viziološke
potrebe.Takve se osobe rijetko mogu naći u organizacijama.Ovo je veoma
karakteristično za novorođene bebe. |
Nivo
2: plemenski |
Ove pojedince karakteriše
visoka ovisnost.Na njih jako utiče tradicija i moć kojom se služe osobe
od autoriteta. |
Nivo
3: Egocentrični |
Ove osobe vjeruju u surovi
individualizam.Agresivne su i sebične.U prvom redu reaguju na moć. |
Nivo
4: konformistički |
Ovi pojedinci imaju nizak
prag tolerancije za različitost.Imaju teškoće u prihvaćanju ljudi čije
su vrijednosti različite od njihovih te žele da drugi prihvate njihove
vrijednosti. |
Nivo
5: manipulativni |
Ovi pojedinci teže
postizanju svojih ciljeva putem manipulacije ljudima i
stvarima.Materijalisti su i aktivno teže višem statusu i priznanju. |
Nivo
6: sociocentrični |
Ovi pojedinci smatraju važnijim
da ih se voli i da se slažu s drugima nego da idu naprijed.Materijalizam
im je odbojan kao i manipulacija i konformizam. |
Nivo
7: egzistencijalni |
Ove osobe imaju visok prag
tolerancije za različitost uopšteno i ljude sa različitim
vrijednostima.otvoreno se protive nefleksibilnim sistemima, restrikrtivnim
politikama, statusnim simbolima i proizvoljnoj upotrebi ovlaštenja. |
1.
Radnici, koji su odrasli tokom II svjetskog rata, stupili su u radni odnos
četrdesetih i pedesetih godina 20. vijeka vjerujući u protestantsku
radnu etiku.Kad su jednom zaposleni, skloni su lojalnosti svojim
poslodavcima.Nivie 4 i 4 u hijerarhiji vrijednosti karakterišu ove
starije radnike u današnjem skupu radne snage. |
2.
Radnici, koji su stupili u radni odnos tokom šezdesetih do sredine
sedamdesetih godina 20.
vijeka, donijeli su sa sobom veliku dozu " hipijevske etike" i
egzistencijalne filozofije.Više ih zanima kvalitet života, nego
materijalne količine novca i nekretnina.Njihova želja za samostalnošći
usmjerila je njihovu odanost na njih same, a manje na organizaciju koja ih
je zaposlila.Ove se vrijednosti dobro svrstavaju u nivo 7. |
3.
Pojedinci koji su stupili u radni odnos od sredine sedamdesetih do sredine
osamdesetih godina 20. vijeka, pokazuju sklonost povratku tradicionalnijim
vrijednostima, ali s kudikamo jačim naglaskom na postignuće i
materijalni uspjeh.Kraj je razdoblja "baby - boom-a", ovi su
radnici pragmatičari.Vjeruju da cilj može opravdati
sredstvo.Organizacije koje ih zapošljavaju vide samo kao sredstvo koje će
pogurati njihovu karijeru.Čini se da manipulativne vrijednosti nivoa 5
najbolje pristaju ovom skupu zaposlenih. |
4.
Poslednja kategorija obuhvata generaciju od dvadeset i nešto godina.Ta
generacija cijeni flek sibilnost,
životne opcije te postizanje zadovoljstva u poslu.Porodica i odnosi sa
drugima su veoma važni.Istina, novac im je značajan kao pokazatelj uspješnosti
u karijeri, ali su voljni ustupiti veće plate, titule, sigurnost i
napredovanje za više slobodnog vremena i veću mogućnostizbora načina
života.U potrazi za skladom u svojim životima, nedavne pridošlice u
skup radne snage manje su sklone činiti lične žrtve radi svojih
poslodavaca.Njihove se vrijednosti poklapaju sa nivoima 6 i 7. |
Spoznaja da se
vrijednosti pojedinaca razlikuju, ali da odražavaju vrijeme i socijalne
vrijednosti doba u kojem su te osobe odrasle, može biti dragocjena pomoć
u objašnjenju i predviđanju ponašanja.Radnici u tridesetim i pedesetim
godinama, npn.btće bo svoj prilici konzervativniji i podložniji
autoritetu nego njihove egzistencijalne kolege.Radnici ispod
trideset godina starosti vjerovatno će jače negodovati ako moraju raditi
vikendom ili su skloniji usred karijere napustiti posao, kako bi slijedili
drugi, koji pruža više slobodnog vremena.
|